流程的数字化和在线化，让数据能够实时共享，给销售业务带来极大的便利性，分散各地的业务员在手机端可以随时查询客户历史价格记录、实时库存状况，快速发起客户报价。销售订单生成之后，工厂可以快速安排生产，财务对收款情况进行审核并推送到仓库进行发货。从销售到生产到配送，整个流程如行云流水，   实现了企业内部销售、采购、生产和财务等业务的协同和数字化管理，大大提升了多部门的工作效率。

同时对客户进行分级管控，按照经销商级别和商品品类等维度设置价格信息，可以做到一客一价，价格变动时可以批量修改调整，实现了价格的精细化管控。

现金流是企业最关注的指标之一，老板最怕货款收不回来形成烂账。金斯泊总经理林总希望能看到每天的收款明细情况，之前财务每天上班第一件事就是整理资金报表。现在通过金蝶云·星辰，林总在手机上可以   随时关注到每天的收款明细、销售明细和费用等数据。对企业的关键业绩指标设置预警指标，能够将企业经营风险防患于未然。

例如，为客户赊账设置信用预警，当客户的欠款超过一定额度时停止发货。当核心物料的库存低于安全库存后，直接弹出预警信息，从而采购可以快速发起采购申请，避免缺料风险。“业务流程规范后，企业各项数据指标就能更精准和更及时的呈现，再通过数据分析，就能更好的指导我们的经营工作。”林总提到数字化对企业经营的影响时说到。

总经理林总：“金蝶云·星辰项目上线后，实现销售、采购、仓储、委外以及移动办公的数字化，加强企业对生产成本的控制，提高成本的精细化管理，实现业财税一体化管理，进一步加快企业数字化转型步伐。”